PRODUKTIONSOPTIMIERUNG

Seit Jahren beobachten wir:

 "die einzige Konstante ist die Veränderung":

Branchen unabhängig nehmen die Kunden- Anforderungen zu:

- die Varianz der Produkte  steigt stetig
- Losgrößen werden immer kleiner
- Lieferzeiten werden immer kürzer
- Verkaufspreise sinken bei gleichzeitiger 
   Kostenerhöhung.

Der Versuch - diesen Forderungen durch erhöhte Lagerhaltung zu begegnen - zeigt,  das ist der falsche Weg.  Stattdessen muß ein Umdenken in den Methoden der Auftragsabwicklung und den Produktionsabläufen stattfinden.
Die anstehenden Veränderungen erfordern nicht nur operative, sondern auch strategische und taktische Maßnahmen

Auch wenn der operativ geprägte Fachmann anderer Meinung ist, komplexe Dinge lassen sich oftmals nur durch Komplexität beherrschen.

Die Berater der HABICH Unternehmensberatung GmbH sind proaktive Spezialisten und unterstützen Sie professionell.

Auf der Basis Ihres betrieblichen Erfahrungswissens, den von Ihnen vorgegebenen Randbedingungen und unserem Methodenwissen entwickeln wir mit Ihnen  gemeinsam Ihren Prozess konsequent in den richtigen Stufen:

- Funktionslayout
- Wertstromdesign (value stream map),
-  Werkstrukturplanung
- Layout- und Anordnungsplanung
- Arbeitsplatzoptimierung
- Methodenoptimierung der Auftragsabwicklung

Das Wertstromdesign bildet stets den roten Faden.

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