wir beraten nicht nur, wir setzen aktiv um!

... fange an zu messen und die Veränderung beginnt ...

Controlling vs. Shopfloor-Management

Zeitverschwendung oder Erfolgsfaktor?

Die Forderungen des Marktes nach schnellen, zuverlässigen, flexiblen und kostengünstigen Prozessen sind unersättlich. Vielfältige branchen- und unternehmensspezifischer Anforderungen an die Produktionslogistik haben die Welt der Planungs- und Steuerungsmethoden bunter werden lassen.
Die Berater der HABICH Unternehmensberatung unterstützen Sie, die stetigen Veränderungen in den direkten Wertschöpfungsprozessen mit den vorhandenen Planungs- und Steuerungsprozessen abzugleichen und zu optimieren.  Der Leitsatz lautet oftmals "schlanke Prozesse trotz ERP System".

Das Thema Shopfloor Steuerung in der Produktion ist uns im Zusammenhang mit LEAN KVP Aktivitäten und dezentraler Auftragssteuerung bekannt. Qualitativ ist das in jedem Fall der richtige Weg, haben wir aber immer den Fokus auf die richtigen Kennzahlen um die Sachverhalte zu antizipieren und im Sinne einer sauberen Eskalation zu handeln?
Oftmals ist die Auswahl geeigneter Kennzahlen, deren Visualisierung und Auswertung nicht eine Frage des „wie“, sondern des „was“?
Die grundsätzliche Frage, die wir uns immer stellen müssen, ist:

  • Welche KPIs bilden die kritischen Pfade ihrer Prozesse ab?
  • Wo müssen wir rechtzeitig eingreifen, um unsere Kunden zufrieden zu stellen und/oder Schadenvom Unternehmen abwehren zu können?
  • Wer ergreift wann die Initiative?

Solche und ähnliche Fragen sicher herauszufinden, ist maßgeblich für nachhaltigen Erfolg. Gerade im operativen Business ist Transparenz über die aktuelle Situation Basis jeglicher Optimierungen; daher sind wir uns sicher, dass diese Erfahrungen für jedes Produktionsunternehmen von hohem Wert sind.

Vor dem Hintergrund unserer Projekterfahrungen haben wir uns entschlossen, Ihnen unser selbst entwickeltes EXCEL – Tool anzubieten. Das Tool ermöglicht Ihnen, ihre Prozesse mit operativen Kennzahlen abzusichern, um im Bedarfsfall rechtzeitig eingreifen zu können.

Sprechen Sie uns an, wir sind an Ihren persönlichen Erfahrungen interessiert und stehen Ihnen gerne als Sparringspartner für diese oder ähnliche Diskussionen zur Verfügung.


STEUERUNGSMETHODEN

Agile Methoden.

BESTANDSSENKUNG

Senke den Wasserstand.

PRODUKTIONSCONTROLLING

Fange an zu messen und es wird sich etwas tun. Erst die richtig messbaren Ziele und einfache, auf das Wesentliche reduzierte Kennzahlen führen zur Nachhaltigkeit.